我公司造价三部负责人年前组织召开了部门总结会。2017年造价三部业务虽然稳步进行，但工作中也存在着一定的疏忽和不足。部门个别业务人员工作责任心不强，工作拖延症严重，部门团队整体配合还需加强和完善。

新的一年我们部门还将面临新的机会和挑战，我们应充分认识到自身存在的不足并争取尽快改正，作为部门负责人对外应加强与客户的沟通和交流，对内应提高管理力度和业务能力，加强团队建设，提升整体水平。

2018年我们有信心在公司领导关心和大家的共同努力下，以更好的精神面貌投入到工作中，不惧困难，迎接挑战，奋勇前行，争取创造更好的成绩。