2019年7月，中兴铂码工程咨询有限公司董事会通过未来五年发展规划纲要，集团公司2019年全面启动企业ERP管理信息化建设工程。经过市场调研和多方比选，2019年10月北京总部选取了声誉显著、技术领先、实力雄厚的广州易达建信科技开发有限公司协助建设中兴铂码ERP管理信息化工程。

11月6日上午九点30分，中兴铂码北京总部在五棵松总部大楼15层第一会议室，召开了《信息化建设启动大会》。集团董事长武钱柱先生主持大会，董事庄辉女士带领总部管理和业务部门经理、项目经理、业务骨干等四十余人参加。

会议伊始，董事长武钱柱先生发表重要讲话，规划了“2019年建设启动、2020年正式实施”的信息化建设时间表，并提出三点工作意见和要求：“一、统一认识、全员参与。信息化建设是一项事关全局和长远发展的战略任务，全体员工务必须统一思想、提高认识，必须站在提高公司整体管理能力、服务未来发展大局的高度，充分认识和理解信息化建设的重大意义。二、统筹管理，细化方案。公司成立董事庄辉女士、监事齐丹东先生领导的信息化工作组，统筹组织、全面管理。协调组负责制定工作方案、细化工作计划，定期召开协调会议，充分发挥组织、协调和建设保障功能；技术组充分调研工作需求、准确制定技术方案，提供先进的管理标准，加强软件培训和过程辅导；实施组全力配合建设工作，确保人人端正认识、人人参与培训、人人操作上岗、人人考核通过。三、克服困难、相互协作。信息化建设与实施是一项基础的、艰巨的战略任务，各部门要共同克服困难、互相协作，把信息化工作组织好、建设好、实施好。”    

上午九点50分，广州易达建信科技开发有限公司项目经理甘文武先生向在座人员介绍了由企业管理信息系统、造价云数据库系统和全过程投资控制系统构成的企业ERP管理系统及总体实施方案。通过企业ERP管理信息系统的建设和实施，实现企业“一个中心、两级管控、三个集中”的管理目标，以降低管理成本、提升管理效能为中心，公司管理与部门管理两级管控，项目管理和公司管理统一平台，运营数据、公司管理和领导决策三个集中。

下午16时启动会正式结束，全体与会人员对于信息化建设的重大意义有了更加全面和深入地认识，各部门负责人纷纷表态要将信息化建设工作列入重要议程，同时协调好业务发展和管理建设的双重工作任务。

         中兴铂码ERP管理信息化建设的正式启动，是公司响应《工程造价事业发展“十三五”规划》和落实《中兴铂码工程咨询有限公司五年发展规划纲要》的重要举措，是公司适应和融入数字化、网络化时代的标志。信息化建设未来一定能够全面提升公司的核心竞争力，实现“企业集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一，降低运营成本、增加运营绩效，最终实现“奉献社会，永续经营”的企业理想。