为推进本部门项目进展，督促对未完成项目尽快出具成果文件，本月中旬，我部门组织召开了年底项目沟通协调会。

首先由各项目经理介绍所承担的项目的进展情况，对未完成的说明未完的原因，综合原因大多集中在资料报送不齐以及双方争议上。为加快推进上述工作，要求各项目经理向建设单位发询证函或工作联系单，明确报送截止时间，留存文字记录，减少审计风险。同时尽快与建设单位沟通，加快推进项目进展，争取在年底前出具成果文件。

对已出具完成的项目加快审计费的催要工作，我们部门有的项目结算审计报告已出具很长一段时间，但审计费用建设单位迟迟未予拨付。年底前多与建设单位沟通，加快审计费的回收工作。

我们部门目前项目较多也较分散，同时因临近年底，建设单位催要报告的现象较多，部门员工年底前辛苦点，多加班加点争取早日完成手中项目，配合建设单位做好审计服务工作。