5月中旬，北京燃气集团有限公司为继续推进集团项目的审计工作，组织入围的八家中介机构召开了2024年工作布署及策划会。

本次会议由燃气集团成本部组织，会议的主要内容包括三个方面，一是各家中介公司汇报所负责编制或审核项目的进展情况；二是成本部明确月报的填报内容及要求；三是提出保证审核质量及时效的解决措施。

我公司负责的项目主要为技改的清单及控制价的编制工作，技改项目普遍存在金额较小、项目地点分散、专业性强等特点，且时间要求都较紧，我公司为保证时间制定了集中期加急处理措施，根据项目需要进行人员补充和调配，在审核项目出现集中送审时，按项目特点成立若干个审核项目组，确定总负责人及项目组负责人，统一管理，截至目前委托项目25个，我公司已全部出具了报告。

根据燃气集团公司的计划，技改的编制及审核工作仍是2024年的重头项目，为此要求各中介单位做好人员的储备，加强业务能力，做好委托项目的服务工作。