近年来，中兴铂码工程咨询有限公司在做大做强工程造价咨询、工程投资审计等传统主业的基础上，致力于全过程咨询服务的创新发展，其中造价四部是典型的实践代表。

造价四部成立于2015年9月，至今已整整五年。在公司领导的关心和支持下，以“提升能力、持续进步”为目标，在组织建设、文化建设和业务创新方面取得长足进步，培养了一批年青有为的骨干专家。目前，部门员工15名，其中高级工程师2名，一级注册造价师 9 名，水利造价工程师1名；其中：1人兼持监理工程师证，2人兼持一级建造师证，5人兼持二级建造师证。近年，造价四部通过打造一支具有战斗力、执行力、凝聚力的精干高能队伍，人均产值、员工收入和业务能力均有大幅度提高。

造价四部主要负责北京市海淀区审计局、京能集团、北京热力集团和北京市南水北调等多项重点工程的跟踪审计和造价咨询业务，近年在BIM技术应用、全过程咨询等领域大胆尝试，勇于创新，取得了靓丽的发展成绩。

2016年3月，造价四部率先应用广联达BIM5D技术，顺利完成了“南水北调来水智能调度管理系统建设工程机房BIM咨询服务”项目。通过采用BIM5D、MagiCAD等软件工具，帮助建设单位在造价管理、可视化交底、施工质量控制及项目工程资料管理等方面起到了积极作用。

2018年12月，造价四部承接北京市门头沟区美丽乡村建设第三方全过程项目管理项目，涉及门头沟9个镇138个村美丽乡村建设工作，服务期限三年（2019年至2021年）；造价四部抽调骨干人员组成“门头沟区美丽乡村建设项目管理部”，对门头沟区美丽乡村建设项目实施事前评估、事中监管、事后验收的全过程项目管理。目前项目管理工作进展顺利。

2019年4月，造价四部承担“北京市南水北调配套工程征地拆迁合同全过程标准化管理项目”，对建设单位2008年以来的500多份合同内部管理控制进行梳理和分析，帮助完善合同执行台帐及合同变更台帐，编制北京市南水北调配套工程征地拆迁及专项设施迁建主要合同类型规范文本，修订完善合同全过程监督管理流程，实现了合同档案管理标准化、合同台账标准化、合同文本标准化、合同管理流程标准化和工程结算管理标准化，顺利通过专家组验收，工作质量得到委托单位的高度评价。

2019年11月，造价四部在大量调研和综合分析工作的基础上，成功研发“建设工程概算执行分析模型”，并在南水北调大型输水工程中得以应用实施。通过以概算执行为主线的全过程造价咨询服务，协助建设单位准确预测投资成本，合理控制建设成本和规范建设管理行为，分析总结建设管理经验和不足，大幅提高了竣工决算效率，取得良好咨询效果。

2020年8月，造价四部接受建设单位委托，负责对内蒙古京隆电厂至大同市供热长输管线项目初步设计进行专业评审。该项目为国内规模较大的大口径长输热力管线项目，总投资30多亿元，管线全长约50公里；造价四部及时组建项目评审组，外聘评审专家，对该项目初步设计图纸及投资概算组织开展评审工作，目前该项工作正在稳步推进中。

过去五年，是中兴铂码工程咨询有限公司在企业管理、业绩提升和创新发展的关键五年。造价四部广大员工的创新精神和业务实践，正是反映了中兴铂码等一大批造价咨询公司顺应改革大潮，转型发展的时代缩影。

中兴铂码认为，面临百年未有之大变局，工程咨询行业的改革大幕已经徐徐展开，装配式建筑、BIM技术、大数据、云计算等新技术应用如火如荼。我们只有顺应时代和行业发展趋势，不断创新咨询服务模式，丰富咨询服务内涵，才能实现长久持续的稳定发展，才能完成向全过程咨询业务的转型升级。